Új vezetőként így építsd fel az első 12 hetedet online kurzus

Új vezetőként az első 12 héted dönti el a lendületet. Ez a gyakorlati, élő képzés kész menetrendet, székfoglaló- és 1:1-sablonokat, heti fókuszokat és visszajelzési mintákat ad, hogy gyorsan bizalmat építs és mozgásba hozd a csapatot.

A kurzus képzése

Az első hónapokban dől el, hogy vezetőként bizalmat építesz-e, működő kereteket hozol-e létre, és elindul-e a csapat. Ez a gyakorlati, élő képzés végigvezet egy 12 hetes, lépésről lépésre felépített kereten, amellyel tudatosan indítod el a működést. Mindezt bizonytalanság helyett világos elvárásokkal, következetes kommunikációval és mérhető haladással.

Miről szól a tréning?

• Szerepindítás tudatosan: hogyan tarts hatásos székfoglalót, ami egyszerre nyugtat, felhatalmaz és irányt mutat, belső és külső kinevezésnél is.

• Gyors diagnózis, okos kérdezéssel: csapatdinamika feltérképezése skálázással és interjúkérdésekkel; erősségek, vakfoltok, azonnal mozdítható pontok.

• Közös célkép és elvárások: hogyan fordítod le a stratégiát csapatszintű célokra; mit, mikorra, miből látjuk, hogy megtörtént.

• Kapcsolatépítés két irányban: bizalom a csapattal és együttműködés a társosztályokkal/felsővezetéssel, rövid, célra tartó egyeztetések forgatókönyvvel.

• Prioritások és fókusz: mit tegyél az első hetekben, mi várhat; változtatás–hatás mátrix a gyors, látványos eredményekhez.

• Visszajelzési ritmus: dicséret, korrekció és haladás-nyugtázás úgy, hogy lendületben maradjon a csapat.

A 12 hetes keret röviden

• 0–2. hét – Indítás és megfigyelés: székfoglaló, alapelvek, heti csapatritmus kijelölése; 1:1-ek megkezdése célzott kérdésekkel.

• 3–4. hét – Diagnosztika és döntési pontok: skálázott helyzetkép, gyors nyereségek kiválasztása; első mini-változtatások.

• 5–6. hét – Cél- és szereptisztázás: egyéni/CSAPAT célok, mérőpontok, következő lépések; együttműködési szabályok rögzítése.

• 7–12. hét – Végrehajtás és visszacsatolás: heti fókuszok, rövid állapotkörök, akadálybontás; hónapzáró értékelés és a következő negyedév előkészítése.

Konkrét eszközök, amiket kézhez kapsz

• Székfoglaló vázlat (nyitómondatok, üzenetív, tipikus helyzetekre variációk).

• 1:1 interjúív skálázó kérdésekkel és haladás-rögzítéssel.

• Változtatás–hatás mátrix (kitölthető sablon példákkal).

• Cél–mérőpont lap csapatszintre és egyénre.

• Visszajelzési mondatbank dicséretre, korrekcióra, akadálybontásra.

• Egyeztetési protokoll társosztályokkal/felfelé (ki–miről–mikor–milyen sorrendben).

• Heti vezetői rutin 30–60 perces séma a ritmus tartásához.

Kinek szól?

Újonnan kinevezett (belső vagy külső) vezetőknek, csoport- és projektvezetőknek, akik szeretnék az első három hónapot ad-hoc kapkodás helyett tudatos menetrenddel, mérhető haladással és erősödő hitelességgel végigvinni.

Mit érsz el a végére?

• Letisztult működési keretek és kiszámítható csapatritmus.

• Rövidebb, eredményesebb egyeztetések, a lényegen maradó kommunikációval.

• Mérhető előrelépés a kiválasztott fókuszokban (együttműködés, proaktivitás, minőség).

• Erősebb vezetői hitelesség: amit kimondasz, az történik, és látszik is.

Ez nem egy elméleti tár, hanem kipróbált lépéssor gyakorlati sablonokkal, hogy az első 12 hét valóban erős rajt legyen.

Ez önmagában is óriási érték. A kurzus ára 29 900 Ft lenne…

De van egy még jobb hír: TGVA-tagsággal most a teljes kurzust megkapod, és mellé egy folyamatosan frissülő vezetői tudástárat is.

Mit kapsz a tagsággal?

• Hozzáférést az élő, interaktív vezetői képzésekhez, ahol kérdezhetsz és valós helyzetekre kapsz megoldást.
• 100+ óra visszanézhető videós kurzust és rendszerezett tudástárat, gyakorlati fókuszban.
• Hanganyagok és letölthető e-bookok, például két bestseller vezetői könyv ajándékba (12 880 Ft értékben)
  Személyes támogatást élő adásokon, plusz egy zárt közösséget, ahol bármikor találsz segítséget.
• Egy fejlődő vezetői hálózatot, amely támogat, motivál és előre visz.

Csatlakozz most a TeamGuide Vezetői Akadémiához, és azonnal megkapod a teljes mesterkurzust – a felvételekkel, segédanyagokkal és közösségi támogatással együtt.

Itt az idő megragadni ezt a lehetőséget.

Mit tudsz meg a kurzusból?

• Hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról – és hogyan értheted meg őket vezetőként?
• Mik a legnagyobb hibák, amiket a cégek elkövetnek velük kapcsolatban – és hogyan kerülheted el ezeket?
• Hogyan építs olyan toborzási, beillesztési és megtartási folyamatokat, amelyek tényleg működnek velük?
• Milyen kommunikációs és vezetői stílus passzol hozzájuk – és hogyan fejlesztheted ezt tudatosan?

Ez a mesterkurzus nem általános HR-elmélet – gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg, hogyan tudsz valódi eredményeket elérni ezzel a generációval.

Milyen kérdésekre kapsz választ?

• Mi motiválja igazán a Z generációt?
• Mennyire lehet őket hosszú távon megtartani?
• Hogyan érdemes visszajelzést adni nekik?
• Milyen szerepet várnak el egy vezetőtől?
• Mit kezdj a “túl sok kérdésük van” vagy a “túl érzékenyek” típusú kihívásokkal?
• A kurzus során valódi, működő válaszokat kapsz, nem elméleti okoskodást.

Miért hasznos neked ez a kurzus?

• A Z generáció (1995 után születettek) pár éven belül a munkavállalók többségét fogják alkotni.
• Ők választanak – ha nem tetszik a kultúra, a stílus vagy a kihívás, egyszerűen továbblépnek.
• Egyetlen rossz onboarding vagy elhibázott vezetői reakció évekbe kerülhet a cégednek – fluktuációban, reputációban, pénzben.

Aki lemarad, az kimarad. De aki tanulni akar, az most komoly versenyelőnybe kerülhet.

Hogyan juthatsz hozzá a kurzushoz?

A mesterkurzus TeamGuide Vezetői Akadémia tagsággal érhető el.
Válaszd havi vagy éves előfizetésünket, és azonnal hozzáférsz a teljes kurzushoz, plusz több tucat másik vezetői anyaghoz is.

Kattints az előfizetéshez, és már ma elkezdheted a felkészülést a jövő munkavállalóira!
Ne feledd: nem a Z generáció a probléma, csak a megközelítésed lehet elavult. Frissítsd most!

Érdekel a kurzus

További mesterkurzusaink

Z generáció a munkahelyen

A munkaerőpiac átalakul. A Z generáció már nem a jövő – ők a jelen munkavállalói, és egészen más elvárásokkal, értékrenddel, tempóval érkeznek. Ami eddig működött, az most kudarcba fulladhat. A siker kulcsa: alkalmazkodni és előre gondolkodni. mivel a korábbi vezetői stílus már nem működik.

Többet a kurzusról

Személyiségpszichológia vezetőknek

Vezetőként elengedhetetlen az, hogy felismerd a különböző személyiségtípusokat, az emberi működést és viselkedést, hiszen így jobban tudod kezelni, motiválni és fejleszteni beosztottaidat.

Többet a kurzusról