People management a gyakorlatban online kurzus

Vezetőként szeretnéd, hogy a csapatod tényleg vállalja a felelősséget, fejlődjön a hétköznapokban, és ne ússzon el a konfliktusokban? Ez a 3 részes, gyakorlati people management kurzus azonnal használható eszközöket ad a Z generációval is működő, lépésről lépésre megoldásokkal.

A mesterkurzus képzései

Keresed, hogyan lesz egy csapat valóban felelősségvállaló, naponta fejlődő és konfliktusálló – nem csak „motivált a meeting végéig”, hanem a hétköznapok valóságában is? A people management nem trükkök, hanem működés: felelősségi keretek, megoldásfókuszú kommunikáció, követhető fejlődési út és tiszta szabályok a viták kezelésére. Ehhez tudatos, lépésről lépésre felépített vezetői gyakorlat kell.

Ez a 3 részes kurzus végigvezet a témán.

1 rész – Felelősségvállalás elősegítése
Pontosan tisztázzuk, mitől vállalnak a kollégák felelősséget (kontrollérzet, átlátható lépések, tiszta határok), és honnan ismered fel, ha ez hiányzik (támadás, elkerülés, halogatás, „eltűnés”, bagatellizálás). Megkapod, hogyan alakíts ki felelősségteljes kultúrát: döntési jogkörök és mérőpontok, feketedobozok megszüntetése, átadás–átvételi szabályok – és hogyan kommunikálj a Z generációval partnerségben, pozíció helyett megoldásra fókuszálva.

2. rész – A fejlődés fenntartása a hétköznapokban
A motiváció napi működés: változtatási célok, nem csak KPI-ok. Megtanulod, hogyan épül fel a „hogyan-igen” célkitűzés, a dicséret mint üzemanyag (mit és hogyan dicsérj), a visszajelzés ritmusa, és hogyan viszed végig az embert A-ból B-be: első lépés → következő lépés → akadáspont → támogatás. Kapsz mintákat egyéni és csapatszintű fejlődési tervekhez, hogy a Z generáció is lássa a pályát, ne csak a célt.

3. rész – Konfliktuskezelés egyszerűen és eredményesen
A konfliktus megoldandó feladat: problémaazonosítás → ötletgyűjtés → értékelés → döntés → végrehajtás → visszacsatolás. Megmutatjuk a nyertes–nyertes keretet, a mediálás lépéseit, a „ventilálás kezelése” technikát, és hogyan csökkentsd a tétet kísérletekkel (pilot, próbaidő). Végigvesszük a tipikus munkahelyi feszültségforrásokat, és adunk kész mondatbankot a megoldásfókuszú vezetői párbeszédekhez.

Mit tartalmaz a kurzus konkrétan?

• Felelősségvállalás-checklista és döntési jogkör mátrix: ki, meddig felel – mérőponttól mérőpontig.

• Átadás–átvételi protokoll és „feketedoboz” megszüntető minták.

• Változtatási cél sablon (hogyan-igen), heti fókusz-keret és haladási ritmus.

• Dicséretnapló minta és visszajelzési protokoll: hozzáállás vs. hiba – két külön eljárás.

• 5 lépéses hibakezelő script jó hozzáállású kollégához (következmények + közös megoldás).

• Konfliktus-megoldási forgatókönyv moderáláshoz (két kolléga között) és önálló helyzetekhez.

• Z generációs bevonási eszközök: partnerségi kérdésminták, alternatívák vs. elvárások.

• Gyakorlati sablonok: fejlődési terv, státusz-táblázat, kérdésbank, összefoglaló mintamondatok.

Nem elméletet kapsz, hanem kipróbált, azonnal bevezethető eszközöket – már holnap használható mintákkal.

Ez önmagában is óriási érték. A kurzus ára 29 900 Ft lenne…

De van egy még jobb hír: TGVA-tagsággal most a teljes kurzust megkapod, és mellé egy folyamatosan frissülő vezetői tudástárat is.

Mit kapsz a tagsággal?

• Hozzáférést az élő, interaktív vezetői képzésekhez, ahol kérdezhetsz és valós helyzetekre kapsz megoldást.
• 100+ óra visszanézhető videós kurzust és rendszerezett tudástárat, gyakorlati fókuszban.
• Hanganyagok és letölthető e-bookok, például két bestseller vezetői könyv ajándékba (12 880 Ft értékben)
  Személyes támogatást élő adásokon, plusz egy zárt közösséget, ahol bármikor találsz segítséget.
• Egy fejlődő vezetői hálózatot, amely támogat, motivál és előre visz.

Csatlakozz most a TeamGuide Vezetői Akadémiához, és azonnal megkapod a teljes mesterkurzust – a felvételekkel, segédanyagokkal és közösségi támogatással együtt.

Itt az idő megragadni ezt a lehetőséget.

Mit tudsz meg a kurzusból?

• Hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról – és hogyan értheted meg őket vezetőként?
• Mik a legnagyobb hibák, amiket a cégek elkövetnek velük kapcsolatban – és hogyan kerülheted el ezeket?
• Hogyan építs olyan toborzási, beillesztési és megtartási folyamatokat, amelyek tényleg működnek velük?
• Milyen kommunikációs és vezetői stílus passzol hozzájuk – és hogyan fejlesztheted ezt tudatosan?

Ez a mesterkurzus nem általános HR-elmélet – gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg, hogyan tudsz valódi eredményeket elérni ezzel a generációval.

Milyen kérdésekre kapsz választ?

• Mi motiválja igazán a Z generációt?
• Mennyire lehet őket hosszú távon megtartani?
• Hogyan érdemes visszajelzést adni nekik?
• Milyen szerepet várnak el egy vezetőtől?
• Mit kezdj a “túl sok kérdésük van” vagy a “túl érzékenyek” típusú kihívásokkal?
• A kurzus során valódi, működő válaszokat kapsz, nem elméleti okoskodást.

Miért hasznos neked ez a kurzus?

• A Z generáció (1995 után születettek) pár éven belül a munkavállalók többségét fogják alkotni.
• Ők választanak – ha nem tetszik a kultúra, a stílus vagy a kihívás, egyszerűen továbblépnek.
• Egyetlen rossz onboarding vagy elhibázott vezetői reakció évekbe kerülhet a cégednek – fluktuációban, reputációban, pénzben.

Aki lemarad, az kimarad. De aki tanulni akar, az most komoly versenyelőnybe kerülhet.

Hogyan juthatsz hozzá a kurzushoz?

A mesterkurzus TeamGuide Vezetői Akadémia tagsággal érhető el.
Válaszd havi vagy éves előfizetésünket, és azonnal hozzáférsz a teljes kurzushoz, plusz több tucat másik vezetői anyaghoz is.

Kattints az előfizetéshez, és már ma elkezdheted a felkészülést a jövő munkavállalóira!
Ne feledd: nem a Z generáció a probléma, csak a megközelítésed lehet elavult. Frissítsd most!

Érdekel a kurzus

További mesterkurzusaink

Z generáció a munkahelyen

A munkaerőpiac átalakul. A Z generáció már nem a jövő – ők a jelen munkavállalói, és egészen más elvárásokkal, értékrenddel, tempóval érkeznek. Ami eddig működött, az most kudarcba fulladhat. A siker kulcsa: alkalmazkodni és előre gondolkodni. mivel a korábbi vezetői stílus már nem működik.

Többet a kurzusról

Személyiségpszichológia vezetőknek

Vezetőként elengedhetetlen az, hogy felismerd a különböző személyiségtípusokat, az emberi működést és viselkedést, hiszen így jobban tudod kezelni, motiválni és fejleszteni beosztottaidat.

Többet a kurzusról