Két tűz között, avagy hogyan bírkózz meg a középvezetői szerep kihívásaival

Fent elvárások, lent igények, és középen te viszed el a balhét? Ez a gyakorlati középvezetői képzés megtanít tisztán kommunikálni felfelé és a csapattal, kézben tartani a döntéseket és a stresszt, azonnal használható mondatmintákkal.

A kurzus képzése

Középen állsz: felülről jönnek az elvárások, a csapatodnak meg valódi támogatás kell, miközben tőled várják, hogy minden működjön. Nem elég „jó fejnek” lenni, és nem elég szócsőnek sem: tiszta keretek, határozott kommunikáció és következetes működés kell. Ezen a gyakorlati képzésen végigmegyünk azon, hogyan tudsz úgy vezetni, hogy a vezetés súlya ne rád zuhanjon, hanem rendszerré álljon össze.

Ez a tréning lépésről lépésre ad kapaszkodókat:

Miről lesz szó?

Szereptisztázás és felhatalmazottság

• Pontosan mi a dolgod középszinten és mi nem?

• Hogyan kéred ki és erősíted meg a rád bízott döntési jogköröket?

• „Mini-szervezet a szervezeten belül”: hogyan védd és képviseld a saját egységed működését?

Kommunikáció felfelé és a csapattal

• Mondatminták, hogy a felsővezetés valóban értse, mire van szükség a terepen.

• Hogyan fordítod érthetővé a stratégiát a csapatnak, hogy ne csak hallják, hanem csinálják is?

• Nehéz üzenetek kulturált, mégis határozott közlése (béremelés, erőforráshiány, prioritásváltás).

Határhúzás és működési rend

• Mit tegyél, ha valaki „átkommunikál rajtad” és közvetlenül szól az embereidhez?

• Egyeztetési protokollok társosztályokkal: ki kivel, miről, milyen sorrendben egyeztet.

• Átadás–átvétel rendje: feladat, felelős, határidő, ellenőrzési pont.

Konfliktusok kezelése, amikor te vagy a köztes pont

• Két fél vitája: moderálási forgatókönyv a gyors és méltányos megoldáshoz.

• „Kérés helyett panasz”: hogyan tereled megoldásba a beszélgetést.

• Feszültség csökkentése pilotokkal és próbaidővel

Stressz és önmenedzsment

• Miért torlódik rád a teher és hogyan bontod le rendszerrel.

• „Mit ígérek, mire van valódi ráhatásom”: a hitelesség megtartása két irányban.

• Gyors helyreállítási rutinok: amikor váratlanul változik az irány.

Konkrét eszközök, amiket hazaviszel

• Felhatalmazottsági térkép: miben döntesz önállóan, mit egyeztetsz, mit delegálsz.

• Határhúzó mondatbank: kész, udvarias, mégis erős válaszok „kihagyásos” helyzetekre.

• Társosztályi együttműködési lap: egyeztetési útvonalak, felelősök, eszkaláció.

• 1:1 beszélgetés-vázlat középvezetőknek: cél, haladás, akadály, következő lépés.

• All-staff bejelentés forgatókönyv: kellemetlen döntések kulturált közlésére.

• Konfliktuskezelési kézikártya: probléma → opciók → döntés → végrehajtás → visszacsatolás.

• Stressz-elsősegély: 10 perces önmenedzsment rutin terheléscsúcsokra.

• Döntési jogkör–mátrix és átadás–átvételi sablon: hogy ne rajtad csússzon el a folyamat.

• Kérdésminták skálázáshoz és „nem, hanem” fordításhoz: beszélgetések, amik mozgásba tesznek.

Kinek ajánljuk a képzést?

Olyan középvezetőknek és csoportvezetőknek, akiknek naponta kell összeegyeztetniük a felsővezetés céljait a csapat valóságával és eddig túl sokszor ők fizették meg ennek az árát időben, energiában, hitelességben.

Mit nyersz a végére?

• Tiszta, védhető kereteket a saját egységednek.

• Rövidebb, eredményesebb egyeztetéseket felfelé és oldalra.

• Kevesebb tűzoltást, több előre látható működést.

• Erősebb hitelességet: amit ígérsz, az meg is történik.

Nem elméletet kapsz, hanem kipróbált, azonnal bevezethető mintákat, már másnaptól használható mondatokkal és sablonokkal.

Ez önmagában is óriási érték. A kurzus ára 29 900 Ft lenne…

De van egy még jobb hír: TGVA-tagsággal most a teljes kurzust megkapod, és mellé egy folyamatosan frissülő vezetői tudástárat is.

Mit kapsz a tagsággal?

• Hozzáférést az élő, interaktív vezetői képzésekhez, ahol kérdezhetsz és valós helyzetekre kapsz megoldást.
• 100+ óra visszanézhető videós kurzust és rendszerezett tudástárat, gyakorlati fókuszban.
• Hanganyagok és letölthető e-bookok, például két bestseller vezetői könyv ajándékba (12 880 Ft értékben)
  Személyes támogatást élő adásokon, plusz egy zárt közösséget, ahol bármikor találsz segítséget.
• Egy fejlődő vezetői hálózatot, amely támogat, motivál és előre visz.

Csatlakozz most a TeamGuide Vezetői Akadémiához, és azonnal megkapod a teljes mesterkurzust – a felvételekkel, segédanyagokkal és közösségi támogatással együtt.

Itt az idő megragadni ezt a lehetőséget.

Mit tudsz meg a kurzusból?

• Hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról – és hogyan értheted meg őket vezetőként?
• Mik a legnagyobb hibák, amiket a cégek elkövetnek velük kapcsolatban – és hogyan kerülheted el ezeket?
• Hogyan építs olyan toborzási, beillesztési és megtartási folyamatokat, amelyek tényleg működnek velük?
• Milyen kommunikációs és vezetői stílus passzol hozzájuk – és hogyan fejlesztheted ezt tudatosan?

Ez a mesterkurzus nem általános HR-elmélet – gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg, hogyan tudsz valódi eredményeket elérni ezzel a generációval.

Milyen kérdésekre kapsz választ?

• Mi motiválja igazán a Z generációt?
• Mennyire lehet őket hosszú távon megtartani?
• Hogyan érdemes visszajelzést adni nekik?
• Milyen szerepet várnak el egy vezetőtől?
• Mit kezdj a “túl sok kérdésük van” vagy a “túl érzékenyek” típusú kihívásokkal?
• A kurzus során valódi, működő válaszokat kapsz, nem elméleti okoskodást.

Miért hasznos neked ez a kurzus?

• A Z generáció (1995 után születettek) pár éven belül a munkavállalók többségét fogják alkotni.
• Ők választanak – ha nem tetszik a kultúra, a stílus vagy a kihívás, egyszerűen továbblépnek.
• Egyetlen rossz onboarding vagy elhibázott vezetői reakció évekbe kerülhet a cégednek – fluktuációban, reputációban, pénzben.

Aki lemarad, az kimarad. De aki tanulni akar, az most komoly versenyelőnybe kerülhet.

Hogyan juthatsz hozzá a kurzushoz?

A mesterkurzus TeamGuide Vezetői Akadémia tagsággal érhető el.
Válaszd havi vagy éves előfizetésünket, és azonnal hozzáférsz a teljes kurzushoz, plusz több tucat másik vezetői anyaghoz is.

Kattints az előfizetéshez, és már ma elkezdheted a felkészülést a jövő munkavállalóira!
Ne feledd: nem a Z generáció a probléma, csak a megközelítésed lehet elavult. Frissítsd most!

Érdekel a kurzus

További mesterkurzusaink

Z generáció a munkahelyen

A munkaerőpiac átalakul. A Z generáció már nem a jövő – ők a jelen munkavállalói, és egészen más elvárásokkal, értékrenddel, tempóval érkeznek. Ami eddig működött, az most kudarcba fulladhat. A siker kulcsa: alkalmazkodni és előre gondolkodni. mivel a korábbi vezetői stílus már nem működik.

Többet a kurzusról

Személyiségpszichológia vezetőknek

Vezetőként elengedhetetlen az, hogy felismerd a különböző személyiségtípusokat, az emberi működést és viselkedést, hiszen így jobban tudod kezelni, motiválni és fejleszteni beosztottaidat.

Többet a kurzusról