Hogyan tarts hatékony értekezletet? online kurzus

Unalmas, széteső meetingek helyett építs fókuszos, eredményes megbeszéléseket. A 3 részes kurzus végigvezet a meetingek cél- és napirend-tervezésétől a levezetésen és részvételen át az online értekezletek figyelem- és bevonástechnikáiig.

A mesterkurzus képzései

Sok rutin működött már másoknál, mégsem biztos, hogy nálad is ugyanúgy beválik. A meetingek eredményessége rengeteg tényezőn múlik: cél, napirend, résztvevők, levezetés, dinamika, online-eszközök használata. Ezért nem elég átvenni „bevált trükköket”. Tudatos, végiggondolt meeting-működésre van szükség.

Ez a 3 részes kurzus lépésről lépésre végigvezet a témán.

1. rész – Értekezlet-típusok, célok, előkészítés
Milyen meetingtípusok léteznek és mire valók (informáló, döntéshozó, problémamegoldó, visszacsatoló)? Mikor nem kell meeting? Hogyan készítsd elő: fókuszpontok, résztvevők, időkeret, napirend — és mit vár egy Z generációs munkatárs egy megbeszéléstől?

2. rész – Levezetés, dinamika, részvétel, strukturált párbeszéd
Az értekezlet nem előadás, hanem irányított közös gondolkodás. Indítás, fókusztartás, kérdezés és facilitálás, téradás. Hogyan vonod be a résztvevőket, hogyan kezeled a szétfolyást és a túl-/alulbeszélést, és mit jelent a „jó lezárás” (összegzés, felelősök, határidők, next step)?

3. rész – Online meetingek: technikai és pszichológiai kihívások
Az online nem az offline képernyőre másolva. Figyelemstruktúra, ritmus, interakció; kamera vs. chat; mikor találkozzunk és mikor elég aszinkron; generációs különbségek kezelése, különösen Z generációs kollégákkal.

Mit tartalmaz a kurzus konkrétan?

• Cél- és napirend-tervezés: hogyan legyen minden meetingnek világos kimenete.

• Meetingtípusok tisztázása és a „státusz-daráló” helyett fókuszált formák.

• Előkészítési checklista: résztvevők, időkeret, előzetes anyagok, döntési pontok.

• Facilitálási eszköztár: kérdésminták, visszajelzési és összegző formulák.

• Konfliktus- és szétfolyáskezelés: hogyan tartsd kézben a dinamikát.

• Online bevonástechnikák: ritmusváltás, chat-aktiválás, kamerapolitika, mikrointerakciók.

• Z generációs részvétel ösztönzése: mit, hogyan kérj és miben adj alternatívát.

A videókból nem csak elméletet kapsz, hanem azonnal alkalmazható mintákat:, amelyeket már holnap bevezethetsz.

Ez önmagában is óriási érték. A kurzus ára 29 900 Ft lenne…

De van egy még jobb hír: TGVA-tagsággal most a teljes kurzust megkapod, és mellé egy folyamatosan frissülő vezetői tudástárat is.

Mit kapsz a tagsággal?

• Hozzáférést az élő, interaktív vezetői képzésekhez, ahol kérdezhetsz és valós helyzetekre kapsz megoldást.
• 100+ óra visszanézhető videós kurzust és rendszerezett tudástárat, gyakorlati fókuszban.
• Hanganyagok és letölthető e-bookok, például két bestseller vezetői könyv ajándékba (12 880 Ft értékben)
  Személyes támogatást élő adásokon, plusz egy zárt közösséget, ahol bármikor találsz segítséget.
• Egy fejlődő vezetői hálózatot, amely támogat, motivál és előre visz.

Csatlakozz most a TeamGuide Vezetői Akadémiához, és azonnal megkapod a teljes mesterkurzust – a felvételekkel, segédanyagokkal és közösségi támogatással együtt.

Itt az idő megragadni ezt a lehetőséget.

Mit tudsz meg a kurzusból?

• Hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról – és hogyan értheted meg őket vezetőként?
• Mik a legnagyobb hibák, amiket a cégek elkövetnek velük kapcsolatban – és hogyan kerülheted el ezeket?
• Hogyan építs olyan toborzási, beillesztési és megtartási folyamatokat, amelyek tényleg működnek velük?
• Milyen kommunikációs és vezetői stílus passzol hozzájuk – és hogyan fejlesztheted ezt tudatosan?

Ez a mesterkurzus nem általános HR-elmélet – gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg, hogyan tudsz valódi eredményeket elérni ezzel a generációval.

Milyen kérdésekre kapsz választ?

• Mi motiválja igazán a Z generációt?
• Mennyire lehet őket hosszú távon megtartani?
• Hogyan érdemes visszajelzést adni nekik?
• Milyen szerepet várnak el egy vezetőtől?
• Mit kezdj a “túl sok kérdésük van” vagy a “túl érzékenyek” típusú kihívásokkal?
• A kurzus során valódi, működő válaszokat kapsz, nem elméleti okoskodást.

Miért hasznos neked ez a kurzus?

• A Z generáció (1995 után születettek) pár éven belül a munkavállalók többségét fogják alkotni.
• Ők választanak – ha nem tetszik a kultúra, a stílus vagy a kihívás, egyszerűen továbblépnek.
• Egyetlen rossz onboarding vagy elhibázott vezetői reakció évekbe kerülhet a cégednek – fluktuációban, reputációban, pénzben.

Aki lemarad, az kimarad. De aki tanulni akar, az most komoly versenyelőnybe kerülhet.

Hogyan juthatsz hozzá a kurzushoz?

A mesterkurzus TeamGuide Vezetői Akadémia tagsággal érhető el.
Válaszd havi vagy éves előfizetésünket, és azonnal hozzáférsz a teljes kurzushoz, plusz több tucat másik vezetői anyaghoz is.

Kattints az előfizetéshez, és már ma elkezdheted a felkészülést a jövő munkavállalóira!
Ne feledd: nem a Z generáció a probléma, csak a megközelítésed lehet elavult. Frissítsd most!

Érdekel a kurzus

További mesterkurzusaink

Z generáció a munkahelyen

A munkaerőpiac átalakul. A Z generáció már nem a jövő – ők a jelen munkavállalói, és egészen más elvárásokkal, értékrenddel, tempóval érkeznek. Ami eddig működött, az most kudarcba fulladhat. A siker kulcsa: alkalmazkodni és előre gondolkodni. mivel a korábbi vezetői stílus már nem működik.

Többet a kurzusról

Személyiségpszichológia vezetőknek

Vezetőként elengedhetetlen az, hogy felismerd a különböző személyiségtípusokat, az emberi működést és viselkedést, hiszen így jobban tudod kezelni, motiválni és fejleszteni beosztottaidat.

Többet a kurzusról