Kiválasztás és onboarding online kurzus

Háromrészes, gyakorlati vezetői képzés, amelyből megtanulod kiszűrni az állásinterjún a valódi jeleket, majd lépésről lépésre felépíteni az új kolléga első 10 hetét. A próbaidő után pedig megmutatom, hogyan tartsd fenn tartósan a motivációt és a teljesítményt anélkül, hogy a people menedzsment felemésztené az idődet.

A mesterkurzus képzései

Igaz, hogy a „jó ember” megtalálására rengeteg bevált gyakorlat kering, mégsem biztos, hogy nálad is ugyanúgy működnek. A kiválasztás és a beillesztés sikere sok apró döntésen múlik: mit nézel az önéletrajzban, min méred az interjún, mire szerződtök a megállapodáskor, hogyan építed fel az első napot–hetet–10 hetet, és mikor mit jelzel vissza. Ezért nem elég trükköket átvenni. Tudatos, végiggondolt kiválasztási–onboarding rendszerre van szükség.

Ez a 3 részes kurzus lépésről lépésre végigvezet a témán.

1. rész – Kiválasztás vezetői szemmel: jelek, kérdések, döntések

Miből látod, hogy a jelölt nemcsak „tud”, hanem együttműködni is fog? CV-szűrési szempontok, vörös zászlók (gyakori váltás, hézagok, túl szép narratívák), interjúkérdés-minták. A kompetencia–hozzáállás mátrix használata és a jó kompromisszum sorrendje. Mit kezdj a „túl tökéletes” jelölttel, mikor és hogyan kérj viselkedéselemzést, és hol bízz az ösztöneidben (de ne csak azokban).

2. rész – Az első 10 hét: nulladik hét, első nap, első hét, próbaidő terv

Az onboarding nem adminisztráció, hanem bizalomépítés és teljesítményindítás. Nulladik heti előkészítés (eszközök, jogosultságok, mentor), első nap/első hét forgatókönyv, elvárásprofil és folyamatkép. 10–12 hetes próbaidő-terv: ritmus (H–Sze–P vagy heti fix 1:1), mérföldkövek, döntési szempontok. Ígéretek helyett tisztázott célok és határok – hogy a végén egyértelmű döntést tudj hozni.

3. rész – A próbaidő után: motiváció és fejlődés fenntartása

A véglegesítés nem lezárás, hanem új rajt. Háromhónapos fejlődési ciklusok, rendszeres 1:1-ek, tevékenység- és eredménymérők. A „pókháló” (radar) kompetenciaprofil használata: gyors nyereségek → lendület → nehezebb területek. Hogyan adj konkrét, cselekvésre fordítható visszajelzést, és hogyan kerülöd el az „átsodródást” a középszerbe.

Mit tartalmaz a kurzus konkrétan?

• CV-szűrési és interjú-checklista vörös zászlókkal és kérdésbankkal.

• Kompetencia–hozzáállás mátrix sablon és döntési logika.

• Viselkedéselemzés: mikor használd, mit kérj vissza, hogyan értelmezd.

• Nulladik hét / első nap / első hét forgatókönyv és welcome-csomag lista.

• 10–12 hetes próbaidő-terv heti ritmussal, mérföldkövekkel, döntési kritériumokkal.

• 1:1 beszélgetés vázlatok (frekvencia, napirend, kérdésminták).

• Mérőszámok tevékenységre és eredményre – mikor melyik számít.

• Radar (pókháló) kompetenciaprofil sablon, fejlődési célok kijelöléséhez.

• Véglegesítés előtti értékelő beszélgetés struktúra, hogy tiszta döntés szülessen.

• Utó-onboarding (3 hónapos ciklusok): motiváció fenntartása, felhatalmazás, felelősség.

A videókból nem csak elméletet kapsz, hanem azonnal alkalmazható mintákat, amelyeket már holnap bevezethetsz.

Ez önmagában is óriási érték. A kurzus ára 29 900 Ft lenne…

De van egy még jobb hír: TGVA-tagsággal most a teljes kurzust megkapod, és mellé egy folyamatosan frissülő vezetői tudástárat is.

Mit kapsz a tagsággal?

• Hozzáférést az élő, interaktív vezetői képzésekhez, ahol kérdezhetsz és valós helyzetekre kapsz megoldást.
• 100+ óra visszanézhető videós kurzust és rendszerezett tudástárat, gyakorlati fókuszban.
• Hanganyagok és letölthető e-bookok, például két bestseller vezetői könyv ajándékba (12 880 Ft értékben)
  Személyes támogatást élő adásokon, plusz egy zárt közösséget, ahol bármikor találsz segítséget.
• Egy fejlődő vezetői hálózatot, amely támogat, motivál és előre visz.

Csatlakozz most a TeamGuide Vezetői Akadémiához, és azonnal megkapod a teljes mesterkurzust – a felvételekkel, segédanyagokkal és közösségi támogatással együtt.

Itt az idő megragadni ezt a lehetőséget.

Mit tudsz meg a kurzusból?

• Hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról – és hogyan értheted meg őket vezetőként?
• Mik a legnagyobb hibák, amiket a cégek elkövetnek velük kapcsolatban – és hogyan kerülheted el ezeket?
• Hogyan építs olyan toborzási, beillesztési és megtartási folyamatokat, amelyek tényleg működnek velük?
• Milyen kommunikációs és vezetői stílus passzol hozzájuk – és hogyan fejlesztheted ezt tudatosan?

Ez a mesterkurzus nem általános HR-elmélet – gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg, hogyan tudsz valódi eredményeket elérni ezzel a generációval.

Milyen kérdésekre kapsz választ?

• Mi motiválja igazán a Z generációt?
• Mennyire lehet őket hosszú távon megtartani?
• Hogyan érdemes visszajelzést adni nekik?
• Milyen szerepet várnak el egy vezetőtől?
• Mit kezdj a “túl sok kérdésük van” vagy a “túl érzékenyek” típusú kihívásokkal?
• A kurzus során valódi, működő válaszokat kapsz, nem elméleti okoskodást.

Miért hasznos neked ez a kurzus?

• A Z generáció (1995 után születettek) pár éven belül a munkavállalók többségét fogják alkotni.
• Ők választanak – ha nem tetszik a kultúra, a stílus vagy a kihívás, egyszerűen továbblépnek.
• Egyetlen rossz onboarding vagy elhibázott vezetői reakció évekbe kerülhet a cégednek – fluktuációban, reputációban, pénzben.

Aki lemarad, az kimarad. De aki tanulni akar, az most komoly versenyelőnybe kerülhet.

Hogyan juthatsz hozzá a kurzushoz?

A mesterkurzus TeamGuide Vezetői Akadémia tagsággal érhető el.
Válaszd havi vagy éves előfizetésünket, és azonnal hozzáférsz a teljes kurzushoz, plusz több tucat másik vezetői anyaghoz is.

Kattints az előfizetéshez, és már ma elkezdheted a felkészülést a jövő munkavállalóira!
Ne feledd: nem a Z generáció a probléma, csak a megközelítésed lehet elavult. Frissítsd most!

Érdekel a kurzus

További mesterkurzusaink

Z generáció a munkahelyen

A munkaerőpiac átalakul. A Z generáció már nem a jövő – ők a jelen munkavállalói, és egészen más elvárásokkal, értékrenddel, tempóval érkeznek. Ami eddig működött, az most kudarcba fulladhat. A siker kulcsa: alkalmazkodni és előre gondolkodni. mivel a korábbi vezetői stílus már nem működik.

Többet a kurzusról

Személyiségpszichológia vezetőknek

Vezetőként elengedhetetlen az, hogy felismerd a különböző személyiségtípusokat, az emberi működést és viselkedést, hiszen így jobban tudod kezelni, motiválni és fejleszteni beosztottaidat.

Többet a kurzusról